某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工 稼、班逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对 下级单位发号施日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直 接上级，而每个上级直接管辖的下属为3 ~9人。一开始，厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难， 企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。 该企业的组织条构为（）

某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工 稼、班逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对 下级单位发号施日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直 接上级，而每个上级直接管辖的下属为3 ~9人。一开始，厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难， 企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。 
该企业的组织条构为（）